第410章 科技发展史可能会从此分成两截！ (第4/5页)

认为面向企业端的还需留意工业软件等方面。”

    李泽再次表态：“我想我们的思维不应该局限在完全由公司自主发展上，每个细分领域都有国产厂商在发展，我们可以通过合作、战略投资、并购等多种方式去发展，没有一家公司有能力靠自己发展面面俱到，资本手段是无可避免的方式。”

    钟正业接话：“那么可以谈论的就更多了……”

    李泽的观点一点毛病没有。

    在半导体工业那条无比巨大绵长的产业链里，阿美莉卡有好些个无法绕过去的超级山头。

    如CAD(计算机辅助设计)或者新名词PLM(产品生命周期管理)里的几个超大山头：达索、CATIA、Autodesk、西门子，以及工业软件里绕不过去做EDA的Synopsys、ce。

    绝大多数在阿美莉卡，更大多数在硅谷，因为硅嘛，也没毛病。

    这些巨头企业现在已经发展到如日中天，看起来怎么都绕不过去，乍一看都是强得没边，但翻开这些企业的发展历程，会发现一个共性特征：并购。

    几乎每家巨头企业都经历数十上百次的并购。

    由无数家企业的员工贡献了know-how(专业知识)，最终才成为绕不过去的山头。

    所以……

    温良曾经跟苏俭提到他对博浪第一阶段的期待是吊打硅谷。

    因为，在经历过一段人生的温良眼里，在后世无数因素下了解到了国际巨头的共性特征之后，他的观点是，硅谷没感觉上的那么强。

    将无数公司无数人贡献的技术综合形成竞争力，这件事情，没那么复杂，博浪也可以。

    他为博浪第一阶段期待制定的规划就是：输出口。

    这种规划从目前来看已经有了不错的土壤。

    具体表现在星海系列产品上。

    海量供应链企业中对每个元器件所需要的技术都被很好的利用起来，最终形成了星海1这样一经出世就足够惊艳的产品。

    目前为止，博浪只控股、成立了少量元器件厂商。

    更多的是提供战略资金支持，以及类似与华星光电那样的深度战略合作，交由这些企业自己去壮大。

    包括华星光电在内本来就是巨头级的企业，在博浪终端的需求主导下，都很有压力也很有动力。

    例如华星光电都立下了军令状，8月份之前哪怕是以0.5个百分点为间隔去尝试也将搞定符合博浪终端要求的屏幕面板。

    其它重要性次一级的供应链企业的压力和动力更大。

    原本就是半死不活的状态，是博浪扶持了它们站起来，走进了博浪终端主导的优秀供应链体系中，他们可不愿意放弃来之不易的利益。

    进入13年以来，这些供应链企业中有超过7成公司发起过并购！

    随着时间的推移，总会有企业杀出来成为某一环节的国际巨头，成为消费电子绕不过去的山头。

    而负责输出口的博浪做得相当好，星海系列产品获得了消费者超乎想象的追捧。

    所以在下游消费电子-智能手机这个分支领域，博浪做得还可以。

    虽然不敢说比苹果iPhone系列强很多，但除了iPhone系列，其它玩家包括三星的利润份额已经逐渐望不见博浪了。

    而……这个规划的成功是李泽一手缔造的。

    去年的这个时候，泽总跑遍了国内所有具备能力的供应链厂商，一家一家的磋商达成的结果。

    所以，泽总对这个很有发言权。

    而泽总也没有浪费自己这段经历带来的经验，他在博浪正在发展的半导体上中游行业里用了同样的方式。

    不过因为半导体上中游行业的门槛很高，博浪目前在公开市场主要是以战略合作和战略投资为主，未来也没打算再重合发展。

    比如在半导体分支材料中做得还不错的七星电子、北方微电子、拓荆科技，以及国内近乎唯一的EDA软件厂商华大九天，都有博浪的战略投资。

    其中博浪有团